近期，地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的央國企企業(yè)紛紛展開大規(guī)模的組織架構(gòu)與人事調(diào)整，這一趨勢引起了廣泛關(guān)注。

聯(lián)發(fā)集團(tuán)，作為建發(fā)房產(chǎn)的兄弟企業(yè)，于2月20日宣布了一系列重大變革。該集團(tuán)將產(chǎn)品設(shè)計部和研發(fā)部合并為產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)管理部，投資發(fā)展部則被并入財務(wù)管理部。同時，營銷管理部更名為營銷策劃管理部，成本管理部轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀九c供應(yīng)鏈管理部，信息部則升級為數(shù)字智能化管理部。聯(lián)發(fā)集團(tuán)撤銷了所有城市公司，轉(zhuǎn)而設(shè)立了10個事業(yè)部，例如深圳公司調(diào)整為大灣區(qū)事業(yè)部，福州與廈門公司合并為福州事業(yè)部，杭州與上海公司合并為滬杭事業(yè)部等。這一系列變革伴隨著一系列的人事變動，早在2月17日，聯(lián)發(fā)集團(tuán)的董事長與總經(jīng)理職位已先行調(diào)整，建發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理王文懷接任董事長一職，原董事長趙勝華調(diào)整為總經(jīng)理。

建發(fā)股份旗下的另一大地產(chǎn)平臺建發(fā)房產(chǎn)，也在春節(jié)前夕進(jìn)行了組織調(diào)整，將原華東集群的武漢、黃石，以及原海西集群的南昌劃入東南集群，并對華東集群旗下部分事業(yè)部進(jìn)行了合并。這一系列動作表明，聯(lián)發(fā)集團(tuán)與建發(fā)房產(chǎn)均在進(jìn)行從上至下的全面改革。

實(shí)際上，央國企在地產(chǎn)行業(yè)的“縮編”趨勢并非孤例。據(jù)不完全統(tǒng)計，自1月以來，保利發(fā)展、中海地產(chǎn)、招商蛇口、大悅城控股等多家央國企均進(jìn)行了重大組織變陣與人員調(diào)整。這些企業(yè)普遍采取了區(qū)域合并的策略，以應(yīng)對市場變化。例如，保利發(fā)展合并了江蘇、浙江、山東、遼寧等區(qū)域的城市公司；中海地產(chǎn)將沈陽和大連公司合并為遼寧公司；大悅城控股則裁撤了南京、西北、海南等區(qū)域公司。招商蛇口在華東區(qū)域也啟動了城市公司合并，調(diào)整后，華東區(qū)域管理范圍涵蓋了上海、浙江、福建三大城市公司。

銷售端的持續(xù)下行是央國企“收縮”的主要原因之一。數(shù)據(jù)顯示，保利發(fā)展、建發(fā)房產(chǎn)、金地商置等企業(yè)的銷售額在2024年均出現(xiàn)了不同程度的下滑。進(jìn)入2025年1月，銷售下行態(tài)勢并未改變，招商蛇口銷售額同比下降25%，保利發(fā)展銷售額也同比下降了11.36%。而調(diào)整幅度最大的聯(lián)發(fā)集團(tuán)，不僅銷售額下滑嚴(yán)重，更是在2024年前三季度出現(xiàn)了3.73億元的虧損。相比之下，中海地產(chǎn)是這些央國企中唯一銷售額同比上升的企業(yè)。

在土地市場方面，盡管央國企仍然是主力軍，但它們在投資端也在進(jìn)行收縮和聚焦。這一趨勢促使核心一二線城市的溢價地塊頻出。例如，成都、杭州、北京、上海等地的多塊土地在近期拍賣中均出現(xiàn)了高溢價成交。業(yè)內(nèi)人士指出，這些高溢價地塊基本都是核心城市的優(yōu)質(zhì)地塊，房企選擇在這些區(qū)域拿地，是為了確保項目的盈利能力和去化速度。

保利發(fā)展、招商蛇口等頭部央國企在拿地時，也主要聚焦于一線及核心二線城市的優(yōu)質(zhì)土地。從拿地金額看，這些企業(yè)的投資強(qiáng)度均有所下降。中指研究院指數(shù)事業(yè)部總經(jīng)理曹晶晶指出，“小而美”地塊占比提升，房企普遍采取聚焦深耕策略。這一趨勢表明，未來房企將更加注重項目的盈利能力和去化速度，而不再盲目追求規(guī)模和擴(kuò)張。